BAĞIMSIZ M&A VE STRATEJİ DANIŞMANLIĞI

Riski yönetin.
Değeri büyütün.

M&A ve Stratejik kararlarda
birlikte düşünelim

MAGG YAKLAŞIMI

Hisse devri bir dönüm noktasıdır.
Değer ise, devir öncesinde ve sonrasında yaratılır.

  • Potansiyel değer.
  • Risk öngörüsü.
  • Deneyimli adımlar.
  • Kalıcı sonuçlar.
İSTANBUL, TÜRKİYEYEREL BİLGİ.
GLOBAL DENEYİM.
SATIN ALMALARÇIKIŞLARÖZKAYNAK YATIRIMISTRATEJİK BÜYÜME

Bağımsız bakış.
İş dünyasının içinden
gelen tecrübe.

MAGG, birleşme ve devralmalar ile stratejik danışmanlık alanlarında hizmet veren bağımsız bir butik danışmanlık firması olarak hissedarlara, yönetim kurullarına ve yatırımcılara; satın alma, çıkış (exit) ve büyüme süreçlerinde veriye dayalı rehberlik sunuyoruz.

Çalışmalarımızda, güçlü finansal analiz yetkinliğimizi; pazar dinamikleri, rekabet koşulları, operasyonel süreçler ve insan faktörünü kapsayan saha deneyimimizle birleştiriyoruz. Projelerin her aşamasında bağımsız, uygulanabilir ve değer yaratan net çözümler üretiyoruz.

YAKLAŞIMIMIZ

Değeri yaratan unsurları anlamak.
Riskleri öngörüp yönetilebilir kılmak.
Geleceğe yönelik kararları berrak bir vizyonla sunmak.

02 / YETKİNLİKLERİMİZ

Stratejik sorulardan
işlem kararlarına.

İşlem öncesinden sonrasına kesintisiz destek.
Hedeflerinize odaklanan yaklaşım.

Bir sonraki aşamaya hazırlık.

Stratejik satış, sermaye ortaklığı ve hisse devri süreçlerinde hissedarlara ve yönetim kurullarına danışmanlık hizmeti sunuyoruz. Şirketin sürece hazırlanması, seçeneklerin değerlendirilmesi, potansiyel yatırımcıların veya alıcıların belirlenmesi ve müzakerelerin aşamalarında destek oluyoruz.

01

Birleşme ve satın alma

Stratejik değerlendirme, değerleme, alıcı/hedef şirket tespiti, müzakere yönetimi ve işlemin nihai kapanışı.

02

Ticari durum tespiti

Pazar dinamikleri, rekabet konumu, gelir kaynaklarının kalitesi, müşteri portföyünün niteliği ve iş modelinin değerlendirilmesi.

03

Stratejik ve finansal danışmanlık

Ortaklık alternatifleri, sermaye ve borç finansmanı, kurumsal yönetim ve satın alma sonrası entegrasyon.

04

İşleme hazırlık ve eğitim

Sanal veri odasının (VDR) kurulması, yönetim ekiplerinin hazırlığı ve hissedarlar için sürece yönelik stratejik rehberlik.

SEKTÖR DENEYİMİ

Sigorta ve finansal hizmetler Teknoloji ve e-ticaret Sağlık Tüketim ürünleri ve perakende Lojistik Sanayi ve üretim

03 / İŞLEMLER VE DANIŞMANLIK ÇALIŞMALARI

Danışmanlıktan uygulamaya.

Birleşme ve satın alma,
finansman ve stratejik danışmanlık çalışmalarımızdan bazıları.

2025Çağatay / SDS PrestijBirleşme ve satın alma

Çağatay Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş.’nin hisselerinin tamamının SDS Prestij’e satışı.

2022–2024Tire BiyogazStratejik danışmanlık

Strateji ile birleşme ve satın alma danışmanlığı.

2022–2024Babil BiyogazStratejik danışmanlık

Strateji ile birleşme ve satın alma danışmanlığı.

2023Capadocia Cave ResortStratejik danışmanlık

Finansman danışmanlığı.

2022–2023Ege Zırai–FertikimStratejik danışmanlık

Strateji ile birleşme ve satın alma danışmanlığı.

2022–2023Can BrokerlikStratejik danışmanlık

Pazar incelemesi ve stratejik danışmanlık.

Görevlendirmelerden bazıları

04 / YÖNETİM

Saha deneyimi.
Yakın takip.

Finansal uzmanlık ve sahada
yönetim deneyimi bir arada.

Müge Atabek

Kurucu · M&A, finansal danışmanlık ve yönetici eğitimi

Müge Atabek

Yatırım bankacılığı disiplini. Türkiye’deki şirketleri yakından tanıyan bir bakış.

Nüzhet Atabek

Yönetici Ortak

Nüzhet Atabek

Liderlik, kriz yönetimi ve girişimcilikle şekillenen M&A deneyimi

05 / SİZİN BAKIŞINIZ

Hangi aşamada olduğunuzu anlayın.
Bir sonraki adımı değerlendirin.

Şirketinizin gelişim aşamasını değerlendirin ve bir sonraki aşamayı şekillendiren öncelikleri inceleyin.

Gizli ve kişiye özel

Kurumsal Yaşam Döngüsü Analizi

Değerlendirme formunu indir (Türkçe PDF)

Her ifadeyi 1 ile 5 arasında puanlayın.

1Kesinlikle katılmıyorum2Katılmıyorum3Kararsızım4Katılıyorum5Kesinlikle katılıyorum

Bölüm 1 / 60 / 24 yanıtlandı

A. Müşteriler ve pazar

1.Müşterilerimizin kim olduğunu ve bizi tercih etme nedenlerini net bir şekilde açıklayabiliyoruz.
2.Gelirimizin önemli bir bölümü tekrar satın alan müşterilerden veya tekrar eden talepten geliyor.
3.Büyümemiz tek seferlik başarılara bağlı değildir; tekrar eden müşteri kanallarını tanımlayabiliyoruz.
4.Pazardan çekilmemiz halinde müşterilerimizin yokluğumuzu hissedeceğine dair somut veriler/geri bildirimler mevcuttur.

Yanıtlarınız ve puanınız sizin içindir; MAGG’a gönderilmez. Sayfayı yenilediğinizde silinir.

Önümüzdeki 12 aya bir bakış.

Şirketinizin önceliğini paylaşın ve diğer yanıtlarla karşılaştırın.

Önümüzdeki 12 ay için başlıca stratejik önceliğiniz nedir?

Anket yükleniyor…

Ad veya e-posta gerekmez. Her tarayıcıdan bir yanıt alınır ve bu yanıt bir çerezle hatırlanır. Sonuçlar, katılan ziyaretçilerin görüşlerini yansıtır; pazarı temsil eden bir araştırma değildir.

06 / İLETİŞİM

Her karar
bir görüşmeyle başlar.

Bir satın alma, satış veya büyümenin bir sonraki aşamasını mı değerlendiriyorsunuz? MAGG ile iletişime geçin.

E-POSTAnuzhet.atabek@magg.com.trTELEFON+90 212 912 5203
İSTANBUL OFİSİGiz 2000 Plaza
Eski Büyükdere Cad. K9 D13
34398 Maslak, İstanbul, Türkiye
Haritada göster
BİZE YAZIN

Nasıl bir adım planlıyorsunuz?

E-posta uygulamanız için bir taslak hazırlanacak. Taslağı inceleyip kendiniz gönderebilirsiniz. İlk mesajınızı kısa tutmanızı rica ederiz.